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Consultoría BPO: qué hace, cuándo la necesitas y cómo elegir
Qué hace una consultoría BPO, cuándo te conviene, qué diferencia hay entre una consultora independiente y un proveedor que asesora, y cómo elegir.
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Experiencia de Cliente
Gestión proactiva de la relación con el cliente para cuidar su satisfacción y su éxito con el producto/servicio. Anticipa necesidades, fomenta la fidelización y maximiza el valor del cliente a largo plazo.
Sabemos que retener un cliente es más rentable que conseguir uno nuevo. Nuestro servicio de BPO de Customer Experience te proporciona perfiles analíticos y estratégicos listos para mapear, analizar y mejorar el recorrido de tus clientes. Nosotros nos encargamos de seleccionar al talento adecuado, y tú te enfocas en ver cómo aumenta el LTV y se reduce el churn.
No somos una agencia externa que intenta imponer su tecnología. El equipo de CX que te asignamos trabaja con tus herramientas, CRMs y paneles de analítica. La información de comportamiento y tendencias de tus clientes nunca sale de tu entorno.
Tú mantienes el control de los datos estratégicos. Nosotros nos aseguramos de que tengas profesionales cualificados que te ayuden a escalar sin la gestión laboral de contratar en plantilla.
01
No esperes a que surjan problemas. Anticipa necesidades y actúa antes de que el cliente lo solicite.
02
Profesionales certificados en gestión de experiencia del cliente con metodologías probadas.
03
Incrementa la tasa de retención hasta un 35% con estrategias enfocadas en el éxito del cliente.
04
Maximiza el valor de vida del cliente con estrategias de engagement y crecimiento continuo.
05
Obtén información estratégica sobre comportamiento y necesidades de tus clientes.
06
Destaca frente a la competencia con una experiencia superior que fideliza clientes.
Nuestro servicio de BPO de Customer Experience es la solución perfecta para:
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Nuestro equipo de BPO de Customer Experience está formado por profesionales especializados en la gestión estratégica de la experiencia del cliente. No resuelven problemas técnicos, sino que buscan que el cliente tenga una experiencia positiva con tu empresa:
Perfil 01
Analiza datos y encuestas para entender cómo se siente el cliente. Identifica patrones y oportunidades de mejora.
Especialistas en análisis de NPS, CSAT, encuestas y voice of customer. Transforman datos en insights accionables.
Perfil 02
Propone mejoras en procesos y comunicación para mejorar la satisfacción. Implementa iniciativas de mejora continua.
Diseñan y ejecutan mejoras en el customer journey. Trabajan en touchpoints críticos para maximizar satisfacción.
Perfil 03
Supervisa la estrategia de experiencia del cliente y coordina al equipo de CX. Define objetivos y métricas.
Lidera la estrategia CX completa. Asegura que los clientes tengan una experiencia positiva en cada interacción con la marca.
Es externalizar en un equipo especializado la gestión de la experiencia de cliente: medir cómo vive el cliente cada contacto con tu empresa —NPS, CSAT, CES—, analizar el recorrido que hace desde que te descubre hasta la postventa y ejecutar las mejoras en los puntos donde se atasca. Tú defines los objetivos y las prioridades; nosotros ponemos el equipo, su formación y su supervisión, trabajando dentro de tus propias herramientas.
La atención al cliente responde cuando el cliente llama o escribe, y se mide por volumen y tiempos de respuesta. El customer experience trabaja antes y después: busca por qué ha tenido que escribir, qué parte del recorrido le hace perder tiempo y qué cambiar para que no le vuelva a pasar. Es habitual empezar por la atención al cliente y añadir customer experience cuando el objetivo deja de ser atender más rápido y pasa a ser que haya menos incidencias que atender.
No. Una consultora entrega un diagnóstico y un plan, y la ejecución se queda en tu equipo. Aquí incorporas a las personas que hacen el trabajo cada día —analizar encuestas, seguir los indicadores, preparar los informes y llevar las mejoras a los canales— con un responsable que las dirige y te reporta. Si lo que necesitas es el diagnóstico, también se puede acotar así en la primera reunión. Las señales para saber cuál de las dos te hace falta están en consultora de customer experience o equipo externalizado.
Con los indicadores que acordemos antes de empezar —normalmente NPS, CSAT, CES, retención y motivos de contacto— y un informe periódico con esos números delante. La foto inicial se toma en las primeras semanas para tener contra qué comparar. Los compromisos concretos sobre esos indicadores se fijan en la propuesta, cuando ya se conoce tu operativa.
En BPO dirigimos nosotros: el equipo lleva un responsable que organiza el día a día y te pasa el reporting. Si prefieres dirigirlo tú, la modalidad es EOR y el equipo trabaja bajo tus indicaciones. En los dos casos se trabaja dentro de tus herramientas —tu CRM, tu helpdesk, tu plataforma de encuestas— con los accesos y permisos que tú definas, así que la información se queda en tu entorno.
El BPO de customer experience se presupuesta por proyecto, según el alcance, los canales y el volumen: no se cobra por persona. Si prefieres incorporar a alguien y dirigirlo tú, en EOR parte desde 1.050 €/mes por trabajador en perfiles de baja cualificación, y los perfiles analíticos se presupuestan según el puesto. Como referencia, un trabajador con el salario mínimo le cuesta a la empresa unos 2.265 €/mes. En EOR se puede empezar desde 24-48 horas tras cerrar el perfil; en BPO el plazo lo marca el alcance y se fija al definirlo contigo.
Siguiente paso
Descubre cómo nuestro servicio de BPO de Customer Experience puede transformar la relación con tus clientes y potenciar tu negocio a largo plazo.
Presupuestado por proyecto, sin gestión laboral por tu parte. Si alguien falta por baja o vacaciones, ponemos un relevo.
Del blog
Cómo funciona el BPO por dentro, qué cuesta de verdad y cuándo compensa.